株式会社イースクエア 共同創業者 ピーター・D・ピーダーセン 氏

● 全体評価

重要項目自体はよくカバーできている。
次期中期計画は「CSR」ではなく、「サステナビリティ」の切り口から統合型に構築して打ち出す必要がある。それは外部だけでなく内部ステークホルダーに対しても非常に重要。

放送大学 客員教授　関 正雄 氏

● 地球環境との共生

脱炭素社会に向けた2030年までの事業戦略と取り組み目標の策定は、投資家などからの社会的な要請として避けて通れなくなっている。

● 適正な商品・サービスの提供

「商品・サービスの安心・安全」は非常に重要な観点。

● コミュニティとの共生

次世代育成はバンダイナムコグループにとって重要な、実現を目指すべきプラスのインパクト。子どもの健全な育成や将来世代のハピネス実現に向けた教育を前面に打ち出すとよい。

CSRアジア　日本代表　赤羽 真紀子 氏

● 知的財産の適切な活用と保護

IPは是非掲げるとよい。IPの欄があるからこそ、バンダイナムコらしい重要項目になっていると考える。

● 尊重しあえる職場環境の実現

職場環境・従業員は、サプライチェーンで働く全ての従業員を含むと思うが、最近は環境の次ぐらいにホットな項目となっている。