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中期経営計画策定の背景・戦略

現在、バンダイナムコグループは国内外のエンターテインメント市場において事業展開を行い国内市場においてはそれぞれの強みを発揮していますが、より大きな規模を持つ海外市場において当社グループは未展開のカテゴリーやコンテンツが多く、事業シェア・売上比率とも小規模です。

また、コンテンツという側面では流通やメディアの寡占化、ネットワーク環境の普及により、有力コンテンツを創出することでグローバル規模で短期間にヒットとなる環境にあり、従来のコンテンツ展開にとらわれない戦略への変革が求められています。さらには、エンターテインメント業界においても企業間のM&Aが一層活発となり、グローバル規模での競争が激化しています。 これらの現状と環境変化を踏まえ、グループが成長を遂げるために次の戦略を推進します。

基本的な戦略
  • 海外市場の強化
  • コンテンツ戦略における変革
  • グローバルで戦うための規模拡大

また、コンテンツ創出・獲得~育成~活用までの一連の機能をグループ内に加え、外部パートナーとの相乗効果を図ることでさらに強固なものとする「エンターテインメント・ハブ」機能を、各事業における戦略との連動により、グローバルモデルへ進化させます。

バンダイナムコだからできる事業モデル バンダイナムコだからできる事業モデル
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