アミューズメントユニット

組織能力を活かし、ファンと直接つながることで、
Fun for All into the Futureを実践していきます

　コロナ禍において人々が巣籠り生活を経験したことから、顧客にとってのリアルエンターテインメントの重要性は増したと感じています。しかしながら、ユニークさを追求し、進化発展し続けることができなければ、事業を継続することは厳しい業界で、今後も施設開発・運営や業務用ゲーム開発において、様々なアイデアやグループの強みを活かした、独自の新規創出が非常に大切です。
　アミューズメントユニットは、中期計画最終年度においても「TRANSFORM」「UNITE」「CONTROL」の3つの重点戦略の柱を推進することに変わりはありません。
　「TRANSFORM」では、事業内の組織改編を進めて事業に対する取り組み方を変えたことで、成果が上がってきています。国内における労働力不足や新規出店機会の減少などの課題は継続しており、油断することなくさらなるTRANSFORMを進めていきます。
　「UNITE」では、アミューズメントユニット内にとどまることなく、グループ各社との連携も深化しており、私たちユニットの「リアルな顧客接点の存在」という役割の重要度は増してきていると捉えています。日本発IPの海外での活躍、グループの商品・サービスの海外展開が加速する中、グループの公式ショップの海外展開を拡大させています。また、業務用ゲーム開発においてはユニット内での連携をより深め、その製品をワールドワイドで拡販する体制を強化します。
　「CONTROL」では、キャッシュ・フローを重視した経営意識を高めつつ、ユニット内のガバナンス強化に努めており、継続的に取り組みを推進していきます。
　IP軸戦略において、“場”を通じてファンの熱量を直に感じ、共有できることがアミューズメントユニットの強みです。アミューズメントユニットでは、“遊び”や“場” 、“人的オペレーション”といった私たちの組織能力を活かし、ファンと直接つながることで、「パーパス“Fun for All into the Future”」を実践していきます。