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VECE PRESIDENT’S MESSAGE 副社長メッセージ

国内外のパートナーとの共創を推進し、
世界中のFansに多くの驚きと感動を提供していきます

Nobuhiko Momoi
桃井 信彦
株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役副社長
グループ戦略担当(CW360)

異なる強みから生まれる化学反応

 今中期計画から発足した「CW360(Connect with 360)」は、時間や単年度予算などの制約から事業ユニットだけでは手を伸ばすことが難しい領域へ、長期的な視点のもと、グループ横断で360度あらゆる方向へ戦略投資を実施する新部署です。最初の具体的な取り組みとして、2025年5月、ソニーグループ(株)(以下、ソニー)および(株)Gaudiy Group(以下、Gaudiy)との戦略的パートナーシップを構築しました。当社とソニーがGaudiyに対して資本参画し、3社間で様々な協業を進めています。また、ソニーとは2025年7月に戦略的業務提携契約を締結し、同社が当社の株式を取得しました。
 3社のパートナーシップでは、Gaudiyグループ傘下のコミュニティサイト「MyAnimeList」のデータから、日本IPへの海外ファンのニーズを、かつてない解像度で捉えられるようになってきました。今後は、商品・サービスの需要予測に活用が始まっている当社のデータユニバースといかに接続していくかも大きなテーマとなります。
 ソニーとのパートナーシップでは、取り組みの1つとして映像制作におけるAI活用の可能性について、事業会社も交えて検討を進め、様々な知見を共有しています。また、2026年1月に日本武道館で開催した「アイドルマスター」のアイドル「如月千早」の単独公演では、ソニーの持つ最先端の技術力と、バンダイナムコならではの演出力との掛け合わせで、素晴らしいステージ演出の化学反応が創出されました。こうしたWin-Winの関係性を今後さらに強化し、新しい驚きや感動を生み出すことでより本格的なビジネスにつなげていきたいと考えています。

協業・組織再編による音楽事業の活性化

 当社グループでは2026年4月に映像音楽事業の再編を行いました。音楽事業が取り組むべき課題は、次の3つに整理できます。第一に、日本に閉じず海外進出していくこと。第二に、アニメの主題歌等の枠にとらわれない事業基盤の構築、そして第三に、リアルなファンとの接点であるライブイベント事業をより一層伸ばす必要があるということです。そこでバンダイナムコらしい音楽事業を創出するためのグループ横断プロジェクトをCW360が立ち上げ、様々な可能性を検討してきました。その中で実現したのが2026年5月の、(株)ウドー音楽事務所(以下、UDO)との戦略的パートナーシップ構築です。(株)バンダイナムコミュージックライブがUDOに出資し、音楽事業の活性化等に向けた幅広い協業を推進していく枠組みです。UDOは、コンサート運営の豊富な実績、国内外の多くのアーティストとの信頼関係を持つ日本有数の音楽プロモーターで、当社グループの力強いパートナーになるはずです。

業界全体の環境づくりへの貢献

 日本のエンターテインメント産業全体の将来を考え、社会的発信を強めていくことも、CW360の重要な役割だと考えています。私自身、経済産業省「エンタメ・クリエイティブ産業政策研究会 ステアリングコミッティー」の委員として、業界の諸課題を政策当局と共有すべく、様々な提言を行っています。こうした場での議論は、経済産業省が策定した「コンテンツ産業支援メニュー(IP360)」の中にも活かされています。
 当社グループが重視するのは、民間企業の自主自立と自助の精神です。その前提を踏まえたうえで、業界全体の振興につながる環境づくりの議論には、今後とも積極的に参加し、リーダーシップを発揮していきたいと考えています。特に我々の業界で最も重要なのは、作品への愛情が背景にあるという部分ですので、論理整合性だけの議論にならないように、いつも「そこに愛はあるのか」を唱え続けています。

ファンとの出会いから生まれる想い

 CW360が事務局を務めた大阪・関西万博への出展は、ガンダムのIP価値最大化に加え、ファンとのつながりや従業員のモチベーション向上という面でも、非常に貴重な機会となりました。私も現地で多くのファンの方々と出会いました。特に、軌道エレベーターの映像に目を見張る子どもたちの姿や、熱心に自身のガンダム愛を語る海外からのお客様の姿が、いまだに脳裏に焼き付いています。
 このように、当社グループが手掛けているのは、モノの手触りやヒトとの触れ合いといった、人間にとって根源的な価値を提供する事業です。商品・サービスにおけるあらゆるタッチポイントを通じて、全方位で人の心を動かし、ファンとつながるエンターテインメントを届けていきたいと思っています。
 CW360の取り組みは、まだスタートしたばかりです。日本発のエンターテインメントを世界へ広げていく。その先頭を走る存在でありたいという想いのもと、グループの地力を着実に底上げし、パートナーとの共創をより大胆に進めることで、世界中のFansに驚きと感動を提供していきます。

私にとってのパーパス

続けることは難しい、続けるためにも新しいものを積極果敢に生み出していく。「パーパスを実現すること」は、考えるよりとても難しいことだという危機感を持って日々仕事に取り組んでいます。

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浅古 有寿
将来を見据えたつながりは増えている。グループ社員はもちろん、ビジネスパートナーとも。あらゆるステークホルダーとの関係を深め、世界を笑顔でつないでいきたい。
1
桃井 信彦
常にファンのことを考えている。この考えを、忘れずに持ち続けたい。
2
辻 隆志
ファンとともに創るという点で、パーパスとの親和性が高い。「Connect with Fans」を進めることが、パーパスの実現につながっていく。
3
藤田 訓子
スタートでありゴール。事業とコーポレート、グループ事業間、社員とその意思をつなぎ、ファンとつながり続ける価値創造に貢献したい。
4
竹中 一博
楽しさは、つながることで無限に広がる。ファンと心を通わせ、ともに夢を描く関係に進化させていきたい。
5
宇田川 南欧
コンテンツの先には、いつも一人ひとりのファンがいる。だからこそ、ファンの熱量や想いに向き合いながら、わくわくがあふれる時間を届け続けたい。
6
浅沼 誠
企業の価値は、ファンの評価があって初めて成り立つもの。立派なことを掲げても届かなければ意味がない。ファンに向き合い、想いを持って作品を届けることが大事。
7
川﨑 寛
IP軸でファンとつながるのはもちろん、リアルなタッチポイントでは人のおもてなしも含めて、ユニークでとがった存在になりたい。
8
榊原 博
我々の発信がファンに対して一方通行にならないように、ファンと一緒に楽しめて、新しい面白さに気づける場をつくっていきたい。
9
小形 尚弘
あえて意識したことはないが、何をしたらファンが喜び、驚くかを常に考えてつくっていた。それがグループの強みだと再認識している。
10
手塚 晃司
1つの作品について、人が集まって語り合えるものにしたい。作品とファン、ファン同士が語り合い、熱量を上げていきたい。
11
池内 謙一郎
生み出した作品をきっかけにファン同士がつながって、楽しさが広がっていけばいいなと願っている。
12
小島 省吾
ゲームをつくっても、遊んでくれるファンがいないと成り立たない。常にファンと同じ目線、同じ気持ちで、長く一緒に遊んでいきたい。
13
四條 僚一
ファンの方と接する中で、私たちがつくったものをどう感じているのかを知る。その意見を、これからのゲーム開発に反映していく。
14
佐野 翔紀
ファンとのつながりが途切れたらやっていけない。柔軟性とスピード感をもってモノづくりを実践する背景には、ファンの存在がある。
15
武藤 史浩
デジタル化が進む中、アナログゲームを通じて、ファンとコネクトする。そんな場を世界中につくり出す。
16
辻 太郎
いろいろな事業でいろいろなタッチポイントを持てている。グループのビジネススキームを活用しながら、IPの価値を最大化していきたい。
17
橋本 実希子
まず知ってみる、つながってみる、新しいことに挑戦していく。モノづくりの源泉になる言葉。
18
七里 洋子
ファン視点でも企業視点でも、両方の視点を持ちながら、いろいろ挑戦していきたい。
19
本間 さなえ
ファンが面白がってくれるか。買って良かったと思ってくれるか。その姿が想像できるまでとことん考える。
20
坂斉 智
バンダイナムコのエンタメを通して、世界にエンタメを広げていきたい。
21
林 典子
日々ファンの声をアンケートやSNSを通して聞くことで、ファンとのつながりを実感している。もっとファンの想像を超える商品を生み出していきたい。
22
川上 敬広
人々の人生を豊かにしていくことを、みんなで考える。
23
伍賀 一統
「好き」がきっかけで、コミュニケーションの輪を広げ、つなげていく。好きで人がつながる場と体験を生み出す。それが「LOVEZ」の使命。
24
藤原 孝史
ファンがファンであり続ける状況を、いかにつくるか。IPがコアを担うが、ファンがいないとIPにならない。この想いが込められた言葉に意味がある。
25
久家 麻衣子
ファンの方々が面白いと感じ、いつまでも心に残るような感動体験を創造し続けたい。
26
上田 卓
店舗のアルバイトから社員になり、ファンと接し、つながりを大切に店舗運営をしてきた。だからこそ体現していきたい、とても愛着がある言葉。
27
南川 光
店舗とのコミュニケーションやイベントを通して、ユーザーとバンダイのコネクトをさらに強化していきたい。
28
小西 諒
国や地域が違っても、好きなIPでつながる。そのつながりがあるからこそ、今の自分がある。これを増やすために地産地消を進めていく。
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松橋 幸男
ファンとつながり、声に応える。この相互関係が、次にどんなステージになるのか。中長期の目標として、継続的につながっていくこと。
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松本 佳子
私たちが届けた想いがファンの笑顔になり、その笑顔がまた私たちの原動力になる。そんなつながりを育み続けること。
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清水 明日香
グループの人や組織がつながり、学び合い、成長することで、ファンへ届ける価値をさらに大きくしていく。
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鈴木 文武
エンターテインメントは形や規模を変えながら人々に必要とされ続けるはずなので、その中に環境保全の要素を取り入れながら、未来へ楽しさをつないでいきたい。
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玉谷 一平
商品やサービスを通じて接点を継続的に持ち、共感や愛着を醸成することで、ファン自らが関わり続けたくなる関係をつくることが重要。
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中桐 美由貴
モノづくりの拠点であるBHCから、サステナブルの取り組みやモノづくりの魅力を発信することで、プラモデルに対するファンの皆様の「楽しい。面白い」をさらに深めていきたい。
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