Bandai Namco Holdings X

Message 人権尊重の取り組み​

徐 赛宾 Sally Xu

BANDAI（SHENZHEN）CO., LTD.
Quality Control Department /
Quality System Affair Section
Manager

王 剑 Sword Wang

BANDAI（SHENZHEN）CO., LTD.
Corporate Planning Office
Corporate Planning Officer

サプライチェーン全体で人権尊重を広げる取り組み

　BANDAI (SHENZHEN) CO., LTD.（以下、BSZ）は、トイホビー商品の生産を支えるサプライチェーンにおいて、人権侵害リスクを未然に防ぐための取り組みを進めています。一次サプライヤーに対する継続的な管理に加え、人権侵害リスクはその先の上流サプライヤーにも存在し得る、という認識のもと、人権尊重の考え方をサプライチェーン全体へ広げている点が特徴です。
　具体的には一次サプライヤーに加えて、上流サプライヤーに対して人権セミナーを開催し、児童労働・強制労働の禁止、労働条件、安全衛生、差別防止、環境責任など、バンダイナムコグループが重視する考え方を直接お伝えし、ご理解いただく機会としています。2026年3月期は、取引額の大きい一次サプライヤーを起点に上流サプライヤーを含めた74社に対して6回の人権セミナーを実施し、2027年3月期は対象範囲をさらに広げる計画です。また、説明にとどまらず、人権ポリシーへの同意書を回収することで、サプライヤーがバンダイナムコグループの求める人権への配慮を正しく理解し、遵守に向けてコミットする仕組みづくりも進めています。加えて、優れた取り組み事例を工場合同会議などで共有し、サプライヤー各社が具体的に改善へ取り組めるよう支援しています。
　今後は、現在実施している一次サプライヤーへの監査項目に上流サプライヤーの管理実績を加えることも検討しています。BSZは、一次サプライヤーだけでなくサプライチェーン上流まで視野に入れた人権管理モデルを構築し、バンダイナムコグループにおける健全で持続可能なモノづくりの基盤づくりに貢献していきます。

私にとってのパーパス

徐 赛宾

社会に楽しさという価値を創出する使命を体現するだけでなく、人権の尊重、法令遵守および持続可能な発展を基盤に、すべてのステークホルダーに安心と喜びの体験を継続的に提供することを重視していると考えています。

王 剑

全世界の人々とともに、健全で前向きかつ喜びをもたらす製品・サービスを永続的に共有していくことを目指しています。そのため、持続可能なものづくりは当グループの日常業務において極めて重要な要素の一つであり、生産に関わるサプライチェーン全体のコンプライアンスを確保することが不可欠であると考えています。

BACK NEXT
contents
pdf
comment
Contents閉じる
バンダイナムコグループの1年の成果
バンダイナムコホールディングス取締役
社長メッセージ
副社長メッセージ／CFOメッセージ／CIO/CISOメッセージ
バンダイナムコグループの
IPラインナップ／多彩な事業領域／価値創造プロセス／組織体制とIP軸戦略／THE HISTORY OF GUNDAM
バンダイナムコグループ中期計画
ユニット事業統括会社代表取締役からのメッセージ
特集：Connect With Fans　全方位で様々なファンとつながる
サステナビリティ鼎談
人材戦略
MESSAGE（サステナビリティ）
バンダイナムコホールディングス独立社外取締役
閉じる
統合レポート 2026
一括ダウンロード
ダウンロード統合レポート（日本語版） PDF18.3 MB
分割ダウンロード
ダウンロードIPラインナップ PDF1.5 MB
ダウンロード多彩な事業領域 PDF1.1 MB
ダウンロードバンダイナムコグループの1年の成果 PDF858 KB
ダウンロードバンダイナムコホールディングス取締役 PDF593 KB
ダウンロード社長メッセージ PDF895 KB
ダウンロードバンダイナムコグループの価値創造プロセス PDF950 KB
ダウンロード組織体制とIP軸戦略 PDF883 KB
ダウンロード「ガンダムシリーズ」のIP軸戦略の軌跡 PDF1.5 MB
ダウンロードバンダイナムコグループ中期計画 PDF1 MB
ダウンロード副社長メッセージ PDF977 KB
ダウンロードCFOメッセージ PDF958 KB
ダウンロードCIO／CISOメッセージ PDF983 KB
ダウンロードユニット事業統括会社代表取締役からのメッセージ PDF1.5 MB
ダウンロードSPECIAL FEATURE 全方位で様々なファンとつながる PDF7.5 MB
ダウンロードサステナビリティ鼎談 PDF944 KB
ダウンロード人材戦略 PDF865 KB
ダウンロードサステナビリティ PDF2.5 MB
ダウンロード筆頭独立社外取締役からのメッセージ PDF1.8 MB
ダウンロード取締役の体制 PDF1.3 MB
ダウンロードコーポレートガバナンス PDF1.1 MB
ダウンロード財務セクション PDF1.5 MB
ダウンロード会社情報 PDF731 KB
ダウンロード主要グループ会社一覧 PDF656 KB
ファクトブック 2026
一括ダウンロード
ダウンロードファクトブック（日本語版） PDF4.9 MB
分割ダウンロード
ダウンロードバンダイナムコグループの概況 PDF772 KB
ダウンロード関連市場データ PDF1 MB
ダウンロードESGデータ PDF564 KB
ダウンロードバンダイナムコグループの沿革 PDF3.3 MB
閉じる
浅古 有寿
将来を見据えたつながりは増えている。グループ社員はもちろん、ビジネスパートナーとも。あらゆるステークホルダーとの関係を深め、世界を笑顔でつないでいきたい。
1
桃井 信彦
常にファンのことを考えている。この考えを、忘れずに持ち続けたい。
2
辻 隆志
ファンとともに創るという点で、パーパスとの親和性が高い。「Connect with Fans」を進めることが、パーパスの実現につながっていく。
3
藤田 訓子
スタートでありゴール。事業とコーポレート、グループ事業間、社員とその意思をつなぎ、ファンとつながり続ける価値創造に貢献したい。
4
竹中 一博
楽しさは、つながることで無限に広がる。ファンと心を通わせ、ともに夢を描く関係に進化させていきたい。
5
宇田川 南欧
コンテンツの先には、いつも一人ひとりのファンがいる。だからこそ、ファンの熱量や想いに向き合いながら、わくわくがあふれる時間を届け続けたい。
6
浅沼 誠
企業の価値は、ファンの評価があって初めて成り立つもの。立派なことを掲げても届かなければ意味がない。ファンに向き合い、想いを持って作品を届けることが大事。
7
川﨑 寛
IP軸でファンとつながるのはもちろん、リアルなタッチポイントでは人のおもてなしも含めて、ユニークでとがった存在になりたい。
8
榊原 博
我々の発信がファンに対して一方通行にならないように、ファンと一緒に楽しめて、新しい面白さに気づける場をつくっていきたい。
9
小形 尚弘
あえて意識したことはないが、何をしたらファンが喜び、驚くかを常に考えてつくっていた。それがグループの強みだと再認識している。
10
手塚 晃司
1つの作品について、人が集まって語り合えるものにしたい。作品とファン、ファン同士が語り合い、熱量を上げていきたい。
11
池内 謙一郎
生み出した作品をきっかけにファン同士がつながって、楽しさが広がっていけばいいなと願っている。
12
小島 省吾
ゲームをつくっても、遊んでくれるファンがいないと成り立たない。常にファンと同じ目線、同じ気持ちで、長く一緒に遊んでいきたい。
13
四條 僚一
ファンの方と接する中で、私たちがつくったものをどう感じているのかを知る。その意見を、これからのゲーム開発に反映していく。
14
佐野 翔紀
ファンとのつながりが途切れたらやっていけない。柔軟性とスピード感をもってモノづくりを実践する背景には、ファンの存在がある。
15
武藤 史浩
デジタル化が進む中、アナログゲームを通じて、ファンとコネクトする。そんな場を世界中につくり出す。
16
辻 太郎
いろいろな事業でいろいろなタッチポイントを持てている。グループのビジネススキームを活用しながら、IPの価値を最大化していきたい。
17
橋本 実希子
まず知ってみる、つながってみる、新しいことに挑戦していく。モノづくりの源泉になる言葉。
18
七里 洋子
ファン視点でも企業視点でも、両方の視点を持ちながら、いろいろ挑戦していきたい。
19
本間 さなえ
ファンが面白がってくれるか。買って良かったと思ってくれるか。その姿が想像できるまでとことん考える。
20
坂斉 智
バンダイナムコのエンタメを通して、世界にエンタメを広げていきたい。
21
林 典子
日々ファンの声をアンケートやSNSを通して聞くことで、ファンとのつながりを実感している。もっとファンの想像を超える商品を生み出していきたい。
22
川上 敬広
人々の人生を豊かにしていくことを、みんなで考える。
23
伍賀 一統
「好き」がきっかけで、コミュニケーションの輪を広げ、つなげていく。好きで人がつながる場と体験を生み出す。それが「LOVEZ」の使命。
24
藤原 孝史
ファンがファンであり続ける状況を、いかにつくるか。IPがコアを担うが、ファンがいないとIPにならない。この想いが込められた言葉に意味がある。
25
久家 麻衣子
ファンの方々が面白いと感じ、いつまでも心に残るような感動体験を創造し続けたい。
26
上田 卓
店舗のアルバイトから社員になり、ファンと接し、つながりを大切に店舗運営をしてきた。だからこそ体現していきたい、とても愛着がある言葉。
27
南川 光
店舗とのコミュニケーションやイベントを通して、ユーザーとバンダイのコネクトをさらに強化していきたい。
28
小西 諒
国や地域が違っても、好きなIPでつながる。そのつながりがあるからこそ、今の自分がある。これを増やすために地産地消を進めていく。
29
松橋 幸男
ファンとつながり、声に応える。この相互関係が、次にどんなステージになるのか。中長期の目標として、継続的につながっていくこと。
30
松本 佳子
私たちが届けた想いがファンの笑顔になり、その笑顔がまた私たちの原動力になる。そんなつながりを育み続けること。
31
清水 明日香
グループの人や組織がつながり、学び合い、成長することで、ファンへ届ける価値をさらに大きくしていく。
32
鈴木 文武
エンターテインメントは形や規模を変えながら人々に必要とされ続けるはずなので、その中に環境保全の要素を取り入れながら、未来へ楽しさをつないでいきたい。
33
玉谷 一平
商品やサービスを通じて接点を継続的に持ち、共感や愛着を醸成することで、ファン自らが関わり続けたくなる関係をつくることが重要。
34
中桐 美由貴
モノづくりの拠点であるBHCから、サステナブルの取り組みやモノづくりの魅力を発信することで、プラモデルに対するファンの皆様の「楽しい。面白い」をさらに深めていきたい。
35
IR・投資家情報トップ