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バンダイナムコミュージックフロンティア
楽曲資産を再定義し、
音楽からIP価値を広げる

Profile

藤原 孝史Koji Fujiwara

株式会社バンダイナムコミュージックフロンティア
代表取締役社長

音楽事業を横断的に推進する体制づくり

 (株)バンダイナムコミュージックフロンティアは、グループが保有する楽曲資産を、権利管理にとどめず、新たな事業価値へつなげることを目的に2026年4月に設立しました。バンダイナムコグループには現在、登録ベースで非常に多くの楽曲資産があります。これまでは利用申請に応じる権利運用が中心でしたが、今後は保有楽曲を国内外へ能動的に提案し、楽曲そのものを新たなファンとの接点として育てていきたいと考えています。一方で、すべてを一律に集約するのではなく、IPごとの事業スピードや楽曲の特性を踏まえ、各ユニットと相談しながら最適な運用体制を構築することも重視しています。
 その推進の鍵となるのが、グループ横断プロジェクトである「Project RESONANCE(プロジェクト レゾナンス)」です。各ユニットの代表者が参加し、ユニットごとの事業状況やIP展開の情報を共有しながら、音楽をどのように組み込めるかを検討しています。音楽事業は単独で完結するものではなく、グループ各事業との連携によって価値を高めるものです。「Project RESONANCE」を通じて各ユニットとの連携を深め、楽曲活用をグループ全体でより機動的に進めていきます。

楽曲を起点に、世界中のファンとの接点を広げる

 具体的な取り組み内容としては、各IPの周年施策や海外展開と連動した楽曲活用、既存楽曲のリブートなど多様な接点に対し、制作・ライブ・音楽出版を三位一体で動かすことで、音楽を通じてIP価値最大化につなげていくことです。楽曲の価値は、単発の収益ではなく、世界中で聴かれる環境を広げることで中長期的に高まっていきます。そのため、海外での権利運用や徴収スキームの整備も進めています。
 バンダイナムコの強みは、音楽を届ける出口を数多く持っていることです。映像、ゲーム、玩具、ライブイベント、商品プロモーションなど、ファンとつながるあらゆる接点に音楽は存在しています。さらに、(株)ウドー音楽事務所との戦略的パートナーシップや「Shibuya LOVEZ」( P68)の開業により、ライブ事業成長の可能性はさらに高まっています。今後は国内外のアーティストやパートナーと組みながら、音楽を通じた新しい体験価値を創出していく考えです。
 音楽には、作品やIPと出会った時の記憶を呼び起こす力があります。バンダイナムコミュージックフロンティアは、その力を活かし、既存ファンとの再接続だけでなく、新たなファンとの入口も創出していきます。グループの歴史そのものとも言える楽曲資産の価値を再定義し、世界中のファンが長くファンであり続けられる環境を、音楽から広げていきます。

私にとってのパーパス

役割や組織が変わってもこれまでと考え方は変わりません。音楽事業に関わるようになって、次は音楽を通じてファンとの接点を増やし、つながり続けていきたいと思っています。

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浅古 有寿
将来を見据えたつながりは増えている。グループ社員はもちろん、ビジネスパートナーとも。あらゆるステークホルダーとの関係を深め、世界を笑顔でつないでいきたい。
1
桃井 信彦
常にファンのことを考えている。この考えを、忘れずに持ち続けたい。
2
辻 隆志
ファンとともに創るという点で、パーパスとの親和性が高い。「Connect with Fans」を進めることが、パーパスの実現につながっていく。
3
藤田 訓子
スタートでありゴール。事業とコーポレート、グループ事業間、社員とその意思をつなぎ、ファンとつながり続ける価値創造に貢献したい。
4
竹中 一博
楽しさは、つながることで無限に広がる。ファンと心を通わせ、ともに夢を描く関係に進化させていきたい。
5
宇田川 南欧
コンテンツの先には、いつも一人ひとりのファンがいる。だからこそ、ファンの熱量や想いに向き合いながら、わくわくがあふれる時間を届け続けたい。
6
浅沼 誠
企業の価値は、ファンの評価があって初めて成り立つもの。立派なことを掲げても届かなければ意味がない。ファンに向き合い、想いを持って作品を届けることが大事。
7
川﨑 寛
IP軸でファンとつながるのはもちろん、リアルなタッチポイントでは人のおもてなしも含めて、ユニークでとがった存在になりたい。
8
榊原 博
我々の発信がファンに対して一方通行にならないように、ファンと一緒に楽しめて、新しい面白さに気づける場をつくっていきたい。
9
小形 尚弘
あえて意識したことはないが、何をしたらファンが喜び、驚くかを常に考えてつくっていた。それがグループの強みだと再認識している。
10
手塚 晃司
1つの作品について、人が集まって語り合えるものにしたい。作品とファン、ファン同士が語り合い、熱量を上げていきたい。
11
池内 謙一郎
生み出した作品をきっかけにファン同士がつながって、楽しさが広がっていけばいいなと願っている。
12
小島 省吾
ゲームをつくっても、遊んでくれるファンがいないと成り立たない。常にファンと同じ目線、同じ気持ちで、長く一緒に遊んでいきたい。
13
四條 僚一
ファンの方と接する中で、私たちがつくったものをどう感じているのかを知る。その意見を、これからのゲーム開発に反映していく。
14
佐野 翔紀
ファンとのつながりが途切れたらやっていけない。柔軟性とスピード感をもってモノづくりを実践する背景には、ファンの存在がある。
15
武藤 史浩
デジタル化が進む中、アナログゲームを通じて、ファンとコネクトする。そんな場を世界中につくり出す。
16
辻 太郎
いろいろな事業でいろいろなタッチポイントを持てている。グループのビジネススキームを活用しながら、IPの価値を最大化していきたい。
17
橋本 実希子
まず知ってみる、つながってみる、新しいことに挑戦していく。モノづくりの源泉になる言葉。
18
七里 洋子
ファン視点でも企業視点でも、両方の視点を持ちながら、いろいろ挑戦していきたい。
19
本間 さなえ
ファンが面白がってくれるか。買って良かったと思ってくれるか。その姿が想像できるまでとことん考える。
20
坂斉 智
バンダイナムコのエンタメを通して、世界にエンタメを広げていきたい。
21
林 典子
日々ファンの声をアンケートやSNSを通して聞くことで、ファンとのつながりを実感している。もっとファンの想像を超える商品を生み出していきたい。
22
川上 敬広
人々の人生を豊かにしていくことを、みんなで考える。
23
伍賀 一統
「好き」がきっかけで、コミュニケーションの輪を広げ、つなげていく。好きで人がつながる場と体験を生み出す。それが「LOVEZ」の使命。
24
藤原 孝史
ファンがファンであり続ける状況を、いかにつくるか。IPがコアを担うが、ファンがいないとIPにならない。この想いが込められた言葉に意味がある。
25
久家 麻衣子
ファンの方々が面白いと感じ、いつまでも心に残るような感動体験を創造し続けたい。
26
上田 卓
店舗のアルバイトから社員になり、ファンと接し、つながりを大切に店舗運営をしてきた。だからこそ体現していきたい、とても愛着がある言葉。
27
南川 光
店舗とのコミュニケーションやイベントを通して、ユーザーとバンダイのコネクトをさらに強化していきたい。
28
小西 諒
国や地域が違っても、好きなIPでつながる。そのつながりがあるからこそ、今の自分がある。これを増やすために地産地消を進めていく。
29
松橋 幸男
ファンとつながり、声に応える。この相互関係が、次にどんなステージになるのか。中長期の目標として、継続的につながっていくこと。
30
松本 佳子
私たちが届けた想いがファンの笑顔になり、その笑顔がまた私たちの原動力になる。そんなつながりを育み続けること。
31
清水 明日香
グループの人や組織がつながり、学び合い、成長することで、ファンへ届ける価値をさらに大きくしていく。
32
鈴木 文武
エンターテインメントは形や規模を変えながら人々に必要とされ続けるはずなので、その中に環境保全の要素を取り入れながら、未来へ楽しさをつないでいきたい。
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玉谷 一平
商品やサービスを通じて接点を継続的に持ち、共感や愛着を醸成することで、ファン自らが関わり続けたくなる関係をつくることが重要。
34
中桐 美由貴
モノづくりの拠点であるBHCから、サステナブルの取り組みやモノづくりの魅力を発信することで、プラモデルに対するファンの皆様の「楽しい。面白い」をさらに深めていきたい。
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